Los 10 tips que siguen los CIO en tiempos de transformación
digital
Lunes, Octubre 15, 2018 - 18:26
Como responsables de la la gestión estratégica de las
tecnologías de información al interior de las empresas, en una época en que la
transformación digital es imperativa en el proceso de competitividad,
productividad y posicionamiento de las compañías, los CIO unen las tendencias
tecnológicas con los objetivos de negocio.
La cuarta revolución industrial trae consigo importantes
desafíos, y elegir correctamente un software aplicado para cada compañía, se
convierte en herramienta poderosa que permite tomar decisiones inteligentes y
lograr de manera efectiva cumplir con las expectativas de negocio .
Desde Digital Ware, se entregan 10 recomendaciones que se
deben seguir cuando una organización desea implementar el uso de una
herramienta tecnológica, llámese software u otras:
Busque una solución
innovadora y actualizada que le permita a su organización marcar la
diferencia frente a la competencia.
Determine la etapa en la que se encuentra su negocio con
relación al ciclo de vida empresarial definido por el nivel de competitividad,
prosperidad, productividad y efectividad.
-Puntualice el tipo de tecnología a aplicar, defina sus
ventajas competitivas y el impacto en los usuarios. Identifique la cadena de
soporte y la cadena de valor para así poder dar mayor utilidad a la herramienta
que implante y que los esfuerzos impacten positivamente en la cadena de valor.
-Genere competitividad y evalúe el nivel de productividad de
sus colaboradores.
-Identifique el sostenimiento de las ventajas competitivas y
comparativas de la empresa.
-Concrete y articule la solución implantada al plan
estratégico de la compañía, y que su solución se diferencie de su competencia.
-Conozca y analice el comportamiento de la alta gerencia. Es
importante conocer la estrategia y la visión de cada uno de los miembros de la
junta directiva, presidentes, CEO´s, o gerentes, al momento de sugerir una
herramienta tecnológica.
-Defina las prioridades de su negocio y su propuesta de
valor. Pregúntese ¿Qué lo hace diferente del resto? ¿Por qué la solución
tecnológica ayudaría a lograr mayor productividad?.
-Establezca indicadores de impacto presentes en las
características del público-usuario de su compañía.
-Implemente una herramienta tecnológica en su organización
que vaya de la mano con la capacidad de absorción y el entendimiento de la
misma en sus colaboradores.
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